EN
股票代码：605069
2022年6月27日 ，必赢国际生态召开2021年度股东大会。公司董事会、监事会成员及部分高级治理人员加入了集会。
本次集会审议了《关于公司2021年年度报告及摘要的议案》、《关于公司2021年度利润分派及资本公积转增股本计划的议案》等12项议案 ，对公司的2021年度经营状况及未来生长进行了总结和展望。
在2020年6月11日印发的《全国重要生态系统�；ず托薷粗卮蠊こ套芴寮苹�2021-2035年）》中 ，明确提出到2035年 ，全国森林、草原、荒原、河湖、湿地、海洋等自然生态系统状况实现基础好转 ，“十四五”计划中也进一步强调了生态文明建设的重要性 ，另有“双碳”相关政策出台 ，整体利好行业稳定连续生长。
面对不绝变革的市场情况 ，必赢国际生态增强顶层谋划、进行统一决策 ，并进一步聚焦焦点业务、焦点都会 ，强抓重点市场。公司强调 ，将在2022年整体战略基础上 ，在战略计划、组织设计、财务战略、资本战略方面 ，以及要害技术研发、市场营销等方面 ，继续遴选外部相助机构并与其进行深度相助 ，对治理层要害决策提供专业支持 ，以平稳应对外部变革 ，确保企业经营业绩平稳、危害可控。
01 深化业务转型 ，着力产品立异
为匹配客户连续变革的需求 ，形成差别化竞争优势 ，近年来 ，必赢国际生态对业务板进行了革新升级。在计划设计和生态情况两大主营业务的基础上 ，重点结构了基于生态的数字科技和工业运营业务 ，通过工业化途径抵达生态�；ず托薷聪钅康目闪� ，并积极探索生态修复产品的价值实现 ，真正实现了通过“设计理念”到“技术体系”到“解决计划”的业务闭环 ，为客户提供DBIFO（设计-建设-智慧-投资-运营）全工业链效劳。
DBIFO（设计-建设-智慧-投资-运营）全工业链效劳
公司在聚焦主营业务的同时 ，也在连续加大对新产品的研发投入。2021年下半年开始 ，公司连续完善“碳中和科技示范区、河湖生态系统构建、海岸线近岸海域治理、都会生态空间、生态管家、生命王国”六大产品体系。
作为公司业务升级重要组成部分的数字科技业务 ，是将古板生态环保行业进行数字化转型的重大战略举措。数字科技看法下的“生态管家”产品 ，就是以基于自然的解决计划(NbS)为指导 ，以“智慧管养”看法指导绿地养护作业 ，实现绿地养护作业由人工化向自动化、机械化转变 ，提高自然生态的自循环能力 ，以抵达管养作业降本增效、生物多样性增强的效果。目前 ，生态管家已完成情况感知、智慧治理、生态评估等�？榈难蟹� ，构建了绿色生态大数据的数据基础 ，以提高治理效率和养护治理水平。其中智慧治理平台已完成研发 ，并应用于2022年杭州亚运会配套项目-金华赤山公园、福建莆田蓝色海湾生态情况整治、唐山花海运营等多个项目中 ，实现这些绿色空间的生态资产治理数据化 ，并为养护及物业作业人员提供智慧管养工具与数据剖析系统 ，实现养护作业人力本钱及治理本钱降低。在智慧科技为各行各业赋能确当下 ，“生态管家”产品将对生态环保工业的高效生长 ，碳中和、碳汇工业的生长建设 ，政务数字化等多方面提供支持。
“生态管家”产品
工业运营板块则以“公园+”模式为都会绿色生态空间赋能 ，将基于都会绿地开展商业运营和文化旅游运动 ，将蓝绿价值转变为经济价值 ，重点开发基于自然教育为焦点的“生命王国”主题乐园产品 ，该产品将在唐山花海及贵州六枝无界云旅游度假区项目中陆续落地。
02 优化市场结构 ，凝聚拓展协力
2022年 ，必赢国际生态继续以可连续生长理念为焦点 ，基于国家“双碳”目标、重大政策导向及区域客户需求 ，聚焦国家级的大江大河、海岸线生态修复工程 ，抢抓国家级重大的市场机缘 ，以产品立异、技术立异和商业模式立异 ，提升项目中标率和焦点都会的市场占有率。
近几年 ，公司不绝聚焦一线、新一线等22个优质都会的业务拓展 ，逐步加大了华东区域、华南区域的市场结构 ，尤其是对长三角、长江经济带、粤港澳大湾区的市场投入。至今 ，公司已在上述区域取得多个项目订单 ，并实现了一定的技术和人才储备。随着市场结构逐步完成及区域市场的业务落地 ，公司在华南、华东区域的业务占比预计将有所提升 ，在华北区域将聚集焦点都会（例如：唐山、雄安、北京等）和重点项目开展业务 ，将有助于提升公司业务稳定性并降低经营危害。
聚焦重点都会 ，结构战略都会群
03 紧抓技术研发 ，增强战略相助
公司一直坚持以技术驱动市场 ，连续不绝地增加研发的投入 ，在行业内已取得一定的技术领先职位。公司是国家高新技术企业、北京市企业技术中心 ，系湖泊水污染治理与生态修复技术国家工程实验室的工程技术委员会委员单位；具备领先的研发人员优势 ，截至2021年末 ，公司共有员工631名 ，其中本科及以上学历员工占比为84.79% ，硕士学历21.23% ，博士学历者占比0.63%。公司共有专职设计人员111名、技术人员161名、研发人员105名 ，主要专业涵盖：都会计划、情况学、经济学、生态学、生物学、水文水利学、植物学、园林学、农学、岩体工程力学、建筑工程学等多个领域 ，形成了项目设计历程的专业协同和紧密相助。公司在行业所属领域也具备一批焦点资质和专利技术 ，截止年报披露之日 ，共有13项发明专利、71项实用新型专利、22项软件著作权 ，并主动担负了“生态管家智慧评估及治理系统研发”“生态系统碳中和智慧评估系统研发”“生态湿地生物栖息地恢复与�；ぜ际跹芯俊钡榷喔隹翁獾难芯渴虑�。
同时 ，必赢国际生态积极与部委、学界进行产学研相助交流。2021年10月 ，生态情况部组织的COP15《生物多样性条约》第十五次缔约方大会顺利召开 ，必赢国际生态作为大会的协办单位 ，作了《基于自然的解决计划（NbS）在洱海湖滨带的生态修复实践》主旨谈话。2022年1月 ，由自然资源部和江苏省人民政府主办的全球滨海论坛在盐城举行 ，必赢国际生态受邀在全国海洋碳汇联盟集会上分享项目实践经验 ，为推动生物多样性�；ぁ⒑Ｑ罄渡蓟恪⒈鹾Ｊ丶氨跛占渖薷吹忍峁┲腔酆徒杓�。
必赢国际生态在生态文明论坛作《基于自然的解决计划（NbS）在洱海湖滨带的生态修复实践》主旨谈话
必赢国际生态受邀在全国海洋碳汇联盟集会上分享项目实践经验
公司另与中国科学院生态情况研究中心都会与区域生态国家重点实验室签订《战略相助框架协议》 ，与自然资源部第三海洋研究所签署《自然资源部海洋生态�；び胄薷粗氐闶笛槭蚁嘀步ㄐ椤� ，将在生态系统效劳功效、生态系统价值评估、生态价值核算（GEP）、生物多样性�；ぁ⒑Ｑ笊薷春秃Ｑ筇蓟懔煊蚣哟笱蟹⑼度� ，并进行相关人才梯队建设 ，坚持公司在行业技术立异上的领先。
2022年 ，必赢国际生态进一步增强行业领军技术人员的引进 ，与外洋大学、研发机构、行业协会、设计咨询企业建立紧密的科研相助关系 ，形成完善的技术立异与结果转化机制 ，并为积极响应“双碳”政策进行相关研发 ，包括GEP核算、蓝色碳汇研究及唐山“碳中和科技示范区”项目等。
04 强化经营治理 ，力促降本增效
2022年 ，必赢国际生态仍然处于经营治理升级期。为连续提高盈利能力、实现降本增效 ，公司将全面落实项目经理责任制 ，最大限度发挥生态情况项目部的主观能动性 ，进一步优化组织架构和治理人员 ，强化区域项目治理 ，增强生态工法应用 ，包管项目进度、质量、品质 ，连续提升客户满意度 ，以“精品项目”实现二次市场订单。别的 ，公司通过增强设计和工程联动 ，使设计加入施工历程现场治理和工艺立异 ，不绝优化供应商组成和做好本钱采购治理 ，连续降低企业经营本钱 ，通过增强项目经营预算和计划管控 ，使项目实现更好的本钱控制目标 ，最终提升企业经营质量和盈利能力。
同时 ，公司凭据业务生长需要以及上市公司内控治理的要求 ，不绝强化企业内控治理 ，目前已凭据《企业内部控制基本规范》以及德勤为公司梳理的内控流程框架 ，建立了一整套内部控制体系。生态情况和计划设计业务板块中 ，公司基于前期梳理的制度、流程、操作手册 ，通过宣贯、历程督导、监督检查等方法包管结果落地 ，并结合新的业务需求不绝优化升级；在数字科技和工业运营业务板块 ，公司正逐步梳理事情流程及要害环节的管控步伐 ，同时拟与中介机构相助吸收同行业优秀治理经验。公司也将加速信息化建设 ，将事情流程及内控步伐固化到系统中 ，提升企业的经营治理效率 ，降低运营本钱。
05 构建多元人才花样 ，推进组织人才建设
必赢国际生态上市后 ，战略定位于“生态情况科技运营商” ，致力于以智慧生态实现人与自然的可连续生长。为实现古板的生态情况工程项目向数字化、工业化偏向转型 ，必赢国际生态进行了业务转型升级 ，并进行了与之相匹配的董监高步队建设。新一届董事会成员和高级治理层总体泛起出专业化、知识化的特点 ，成员实力全面进阶。与上一届董事会相比 ，此届成员的履历不但局限于生态情况�；ず托薷葱幸� ，更多的体现了必赢国际生态将在碳中和、生态系统价值（GEP）核算、近岸海域治理等专业领域连续发力 ，并继续加大在资本战略和财务治理方面的推进力度。
在人才治理方面 ，公司与外部专业咨询公司深度相助 ，进一步增强人力资源治理事情 ，通过短期激励和恒久激励结合 ，盘活公司中层主干 ，识别高潜人才 ，同时也越发注重人才梯队建设 ，通过社会招聘、大学生招聘、自主培养人才的方法 ，吸引差别专业的社会人才加盟 ，为公司建立可连续生长的企业文化以及人才体系。
未来 ，公司将继续紧跟国家相关政策与生态文明战略 ，作为行业内的优秀民企 ，连续关注焦点竞争力提升 ，切实研究市场时机、积极响应客户需求、落实公司生长战略 ，不绝完善公司的专业技术和效劳体系 ，以应对机缘与挑战。
扫一扫
关注官方民众号
