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股票代码：605069
2024年4月12日，国务院正式宣布《关于增强监管防备危害推动资本市场高质量生长的若干意见》，推动资本市场效劳国家战略、增进经济高质量生长的同时，连续深化投资者权益�；�。
作为上市公司，稳健经营，连续立异，优化绩效是企业健康生长、�；ね蹲收呃娴谋赜芍泛褪滓鹑�。为此，自2023年底，必赢国际生态多次召开董监高集会，深入研讨制定2024年经营事情任务，提出并强调了七大概害举措，旨在确保公司稳健经营，以有效应对市场的新挑战。这些举措不但体现了必赢国际生态对市场情况的深刻洞察也展示了公司在追求高质量生长门路上的坚定决心和有效掌控危害的专业能力。
优化组织架构，明确要害任务
2024年，必赢国际生态围绕既定的全年战略目标，明确了要害任务并深入优化组织架构，通过焦点团队的调解与强化，确保全年预算目标顺利实现。
在目今不确定的市场情况中，公司紧抓确定性要素纲举目张，例如关于现金流治理，将完工项目结算回款提升至战略高度，设立结算回款一级组织，由董事长和两位首创股东亲自带队，携一批富有生机的85后年轻人才全面启动28个项目的结算事情，为后续顺利回款涤讪基础。同时，公司还将对项目的供应商进行对下结算，确保供应链的连续稳固运行。
作为担负公司主业的团队，生态情况业务板块在2024年进一步优化聚焦，由副董事长兼总裁挂帅，联合多位具有富厚作战经验的公司副总裁，组建了一支由九名成员组成的高效精干的治理团队。该板块承继“集团军作战”理念，独立考核、治理自主，进一步引发团队活力和责任意识，并通过投发、设计、科技、施工团队协同提升公司生态情况业务的整体竞争力。
作为公司转型生长的要害突破团队，数字科技板块将深耕智慧水务领域，上半年拟新增一名董事作为业务卖力人，与首创股东和技术带感人配合打造一支具备强大执行力和立异能力的焦点团队。团队将致力于推动数字科技在水利、生态、环保领域的融合应用，为行业新质生产力生长提供强有力的技术支撑。
聚焦焦点市�。芨咧驶竦�
2023年，公司已发力主动调解市场结构，聚焦北京、武汉、宁波、深圳重点都会，通过与地方国企及龙头企业建立合资公司的模式拓展区域市场。在北京，公司积极加入推动各区水利与生态、情况、景观融合，已与地方国企北京金河水务集团签署战略相助协议；在武汉响应长江大�；ご蠡ㄑ尤敕叫宋窗男×饔蛑卫硐钅浚赜屎饪砗献使臼迪至怂接攀谱试凑希诖罅ν卣购雍滴�；同时，公司已与中交疏浚等多家国央企告竣战略相助，与宁波、深圳地方政府的相助也在稳步推进中。
在智慧水务立异方面，必赢国际生态携手智谱AI、无问芯穹、英特利为等领先科技企业，推动AI大模型在城乡宁静和生态环保领域的立异应用，利用先进的数值溯源、水文水质监测等技术手段，为城乡水宁静和水情况治理提供科学决策支持。由此，公司形成“水利宁静+生态系统构建+智慧科技”的焦点竞争优势，将为全年订单指标打下坚实基础。
“水利宁静+生态系统构建+智慧科技”的一体化解决计划
同时，随着市场结构的连续聚焦和人员结构提质优化，公司2024年治理用度与人力本钱比照同期大幅降低，运营效率进一步提升。
增强全面精细预算，深化业财融合治理
2024年，必赢国际生态将全面预算治理作为公司治理提升的焦点抓手，并进一步强调业财融合，通过三张报表的精准剖析与KPI绑定，实时并量化掌握各业务板块的经营状况，实时发明并解决问题，确保公司整体战略目标的顺利实现。
经过对全年预算的深入研判，公司整体及各业务板块均清晰地明确了指标与任务。公司层面，结合目今市场情况、竞争态势及自身资源能力，制定了稳健中有挑战的营收增长、本钱控制和利润目标；在业务板块层面，公司针对各业务板块的奇特性和生长需求，制定了进一步精细化的市场结构、作战战略以及本钱控制步伐，通过报表考核透视业务生长情况。
提升内控治理，增强执行力度
2024年，公司建立了与公司经营生长相适应的内控治理体系。流程层面，基于公司战略目标及组织架构的变革，公司刷新了内控流程框架，梳理各流程的要害控制运动及责任分工，形成了“流程全景地图”。更新后的流程地图包括23个一级流程，112个二级流程，322个要害控制运动，其中要害决策流程将在信息系统中进行植入，确保流程落地。
制度层面，公司对原有制度进行整合升级，强化危害防备，明确业务原则、事情标准、事情办法以及对应的管控步伐；针对市场拓展、产品立异等领域，在管控主要危害的同时保有业务灵活度，更好地应对市场变革。
执行层面，为包管内控落地效果，公司制定了内控落地计划，通过宣贯培训、历程监督的方法推动落地，并通过内控检查、重点问题审计等方法对内控建设及执行情况进行监督，确保内控执行效果。
完善考核机制，培养多元人才
2024年，公司重抓人力资源治理事情，致力于通过领导班子的搭建、考核机制的完善以及人才生长培养体系的建立，配合组成了企业连续、稳定、高效生长的基石。
在搭建领导班子时，公司注重多元化人才的优势互补，实现协同效应；考核机制方面，公司设定了明确而全面、整体的考核标准，同时将考核结果与晋升、薪酬等激励机制挂钩，引发员工的事情热情和积极性，形成积极向上的事情气氛。人才生长培养方面，公司凭据员工的职业计划和生长需求制定了个性化的生长计划，并提供多元化的培训和生长时机。
强化运营治理，深化运营剖析
2024年，必赢国际生态全面增强了运营治理事情，并特别注重运营剖析的深度与广度。通过精细化的剖析和计划，提升运营效率，确保业务目标的顺利实现。
在运营剖析层面，总公司维度及各业务板块均有所偏重。各业务板块以月度为周期，紧盯财务三张报表，通过比照实际与目标之间的差别，发明运营中的短板与问题并迅速作出调解，从而提前计划下季度的业务调解及预算实现路径；公司层面的运营剖析则以季度为节点，除对总公司及各业务板块的财务报表进行深度剖析外，还对人员结构、人工本钱变换等进行综合评估。
增强股东互动，维护投资者权益
公司高度重视投资者利益，通过多渠道增强与投资者之间的相同交流，使投资者全面实时地了解公司生长战略、商业模式、经营状况等情况，增进投资者对公司的了解与认可。同时，通过与投资者的实时交流，公司也能了解到投资者关切的问题，并据此实时自查，调解经营情况。
必赢国际生态以稳健经营为基石，积极应对市场新挑战，通过强化战略制定与执行、市场拓展、技术立异、应收账款接纳、科技赋能、人才内控治理等多方面的举措，不绝提升企业焦点竞争力，实现高质量生长。
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