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2013年5月23日至29日，在运管中心的组织下，总公司对四家分公司相关工程项目进行了为期一周的巡检，公司照料常广新、审计监察委员、运管中心工程部、经营部、质料部加入了此次巡检。

山西孝义胜溪湖工程是我公司建立以来承接的规模最大、施工难度最高，施工条件最艰苦的项目。巡检人员首先高度肯定了分公司员工的敬业精神，体现将从其他分公司借调或者以校园招聘及社招的形式为山西分公司选拔人才，支持分公司开展事情。其次，从宁静施工、质量及技术要求、进度把控、经营与本钱把控、物资与质料采购各个方面对分公司提出要求与建议，望分公司严格执行。

北京分公司幸福公园、大兴造林项目均已进入收尾期，巡检人员提出幸福公园的现场把控及质量效果突出，予以表扬，同时，分公司成员要利用项目收尾期，详细学习三级计划治理、运管中心对接分公司、项目部之管控步伐、项目巡检制度，作为今后项目计划、组织的治理纲要，确保按计划完成。

河北分公司是公司的老凭据地，在各个分公司中项目最多、事情任务最大。巡检小组体现，新城大道在短短两个月的时间，完成如此大的工程量是分公司人员配合努力的鉴证，并且河北分公司还担负了工程事业部时期，迁西、遵化、唐山等多个项目的养护事情。在肯定结果的同时，巡检人员也提出，新城大道部分苗木栽植、施工工序，纳潮河南岸、生态城已完工区域的完善等方面保存的问题，望分公司尽快纠正。

秦皇岛金梦海湾项目一期事情进入收尾期，巡检人员建议分公司尽快完善剩余分包项目，联系建设单位进行一期工程的验收。

项目巡检制度在项目施工历程的指导和协调方面发挥着重要的作用，有利于公司总部全面、更深入、实时、有效地对项目施工历程进行效劳、监督、检查、评定，实现“分公司部分职能专业化”及“业务流程规范化”，运管中心综合办将继续未必期组织安排区域性项目巡检事情。